2021 年 5 月 12 日，北京市朝阳区人民法院依法作出行为保全民事裁定书（案号：（2021）京 0105 民初 47483 号），裁定“北京华联综合超市股份有限公司”（以下简称“华联超市”）即日起停止销售红牛维他命饮料有限公司出品的

　　2020年12月21日，中华人民共和国最高人民法院（以下简称“最高院”）就“红牛”系列商标权属纠纷一案作出终审判决，对红牛维他命饮料有限公司有关红牛系列商标权利归属权主张的相关上诉请求全部予以驳回，并认定红牛系列商标属于泰国天丝医药保健有限公司（以下简称天丝公司）的事实。2021年426世界知识产权宣传周期间，该案件入选最高院公布的十大知识产权案件和2020年度北京法院知识产权司法保护十大案例，并被纳入中宣部“学习强国”平台，强烈地传递了国家全面加强知识产权司法保护力度的信号。

　　2021 年 4 月 20 日，红牛品牌权利人天丝公司为维护自身合法权益，确保消费者饮用到合法正宗的红牛产品，维护良好的市场竞争环境，针对华联超市销售红牛维他命饮料有限公司出品的侵权商品，向北京市朝阳区人民法院提起民事诉讼，并对其销售侵权商品提出行为保全申请和1512万元财产保全申请。

　　北京市朝阳区人民法院经审查认为，根据天丝公司提供的证据和最高院的判决书查明天丝公司作为“红牛”系列注册商标的专用权人，其权利基础稳定。北京市朝阳区人民法院于2021 年 5 月 12 日依法作出行为保全的民事裁定书（案号：（2021）京 0105 民初 47483 号）并向双方当事人进行了送达，责令华联超市即日起立即停止销售红牛维他命饮料有限公司出品的“红牛维生素功能饮料”产品，裁定立即开始执行。

　　20世纪70年代泰籍华人许书标（泰国天丝集团（TCP Group）创始人）特别研制了一款功能饮料，并以印度野牛的形象做了LOGO，取名红牛。

　　到上世纪90年代初期，看着改革开放的中国经济日益增长，许书标打算将红牛带回中国市场发展，还在祖籍海南建了工厂。

　　1995年，一个叫严彬的中国人找到许书标，希望泰国天丝授权红牛的商标许可和原材料供应，自己在中国搞生产和经营。

　　严彬抓住了早期吸引北京市投资的优惠条件的机会，并以北京市场为突破口，在100天内建立了工厂，为红牛全国市场的发展和扩张奠定了基础。

　　在严彬带领下，红牛在深圳广为关注的核心地段树立多个户外大牌，在1996年春晚投入上亿元广告，召开品牌战略研讨会等等，告知国人“红牛来到中国”。

　　于1995年岁末，在央视春晚推出红牛品牌广告，让红牛正式出现在中国消费者面前。

　　“汽车要加油，我要喝红牛”、“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”……这些洗脑广告语一夜之间抢占了国民心智。真金白银的投入，使得“红牛”品牌在中国社会知名度迅速走红。

　　从1996年的188人，发展为如今员工15000人，中国红牛经历了几次重要历史变革，依靠产品品质、广告投入和活动培育，以及奋发图强的精神，红牛站稳了脚跟，获得持续10多年的飞速发展。

　　严彬的华彬集团在中国红牛成立25周年，完成从0到1，从1到连续六年稳定在年均销量200亿元规模；20多年来，红牛维生素功能饮料一直是功能性饮料市场霸主。

　　如今，为了一罐“红牛”饮料，泰国天丝和中国华彬已经展开了为期数年的诉讼。

　　泰国天丝集团在中国也被称为“泰国红牛”，中国华彬集团被称为“中国红牛”，双方自20世纪90年代起开始合作，由天丝集团授权华彬集团创始人严彬开拓中国市场。

　　双方签署了周期长达50年的合作协议后，华彬集团主导将红牛饮料及品牌引入了中国yb体育，严彬否决了泰方最初打算使用的“瑞德步”品牌，注商标、改配方、换新装，中国“红牛”横空出世。

　　当年双方合作的良好势头仅持续到2012年。由于许书标的死亡，泰国天丝在更换中国市场业务的经理后，坚持认为品牌授权期限为20年，并在2016年的底部到期。之后双方之间的矛盾加剧，公开信息显示：双方还针对合资期限，商标，股权，破产清算等提起了20多项法律诉讼。

　　2020年12月21日，中华人民共和国最高人民法院（以下简称“最高院”）就“红牛”系列商标权属纠纷一案作出终审判决，对红牛维他命饮料有限公司有关红牛系列商标权利归属权主张的相关上诉请求全部予以驳回；法院最终认定，虽然“中国红牛”从1995年至今在中国运作了二十多年，但自始至终只拥有商标的使用权，商标的所有权属于泰国天丝。

　　红牛品牌归属问题，在很大程度上，与加多宝和王老吉当年的争端类似，尽管华彬在中国红牛的品牌建设中付出了很多努力，一手缔造了这款“神奇之水”，但毕竟红牛是从泰国天丝舶入，最终被判品牌所有权归属天丝在预期之中。

　　在打官司的同时，天丝集团在中国市场上重新挑选了合作伙伴，其后陆续推出了两款产品：“红牛安奈吉”与“红牛维生素”风味饮料，直接与华彬集团销售的红牛维生素功能饮料形成竞争与对抗。

　　资料显示，华彬旗下的中国红牛在全国拥有5000家以上核心分销商和60万家终端，庞大的分销和终端商业体系。华彬掌握大部分市场份额，同时也具备价格导向，在一定程度上预设了消费者心中红牛的理想价位。

　　被诉讼的“风险”早有前车之鉴，为华彬集团、泰国天丝提供包装的供应商奥瑞金、昇兴股份等，就先后被告上法院。

　　这背后不仅关系到一个产业龙头集团的经营稳健，还关系到超过10万相关从业者的饭碗！（戍米科技&热点观察）